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第77章 77 红薯风味粉（第1页）

今天中午，陶敏还给诗怡和小伙伴端上来一份红薯粉。

还没吃进嘴巴里，光看它的外形和颜色，诗怡就知道这红薯粉和厂里之前出口海外的产品不一样。

“是新品？”她夹了一筷子。

陶敏：“是的，顾总，这个是我们新研发的红薯风味粉。”

陈书昀还在用嘴巴试吃两款红薯粉的差别，诗怡已经听懂了。

所谓的“风味粉”，就是保留红薯的味道，添加更便宜的淀粉原料制作成的粉条呗。只要红薯的原料占比在一半以上，它依然可以被称呼为“红薯粉”。

在陶敏的构想里，既然普尔厂已经实现了全方面的现代化生产，那完全可以利用规模优势，生产出更便宜、更廉价的“红薯粉”，打开欧美的大众市场。

目前，红薯粉这个品类已经具备了一定知名度，从只有华裔会买的小众商品，变成了东方健康食品的代表。

纯红薯粉的定价是为了收割中产阶级，红薯风味粉的目标客群则是对“红薯粉”感兴趣，但又不愿意支付高昂价格的美国平民。

只要调整好配比，两款红薯粉的口味不会相差太大，大众市场会为了性价比买单，中产阶级更关注的是干净的配料表。

即使是周平安，都不会担心有了更便宜的红薯风味粉，纯红薯粉的销量会不会下降。

答案是不会，甚至还有可能上涨——中产阶级是为了“生活品味”买单，有了红薯风味粉作为对比，更能满足这类型消费者的情绪价值。

就比如在游乐园里，普通游客也是vip游客体验感的一环。

要是没有在太阳底下辛辛苦苦排队的人，又怎么能表现出免排队特权的优越性呢？

“记得给新品换个品牌名。”诗怡说，“这种红薯风味粉可以供货给沃尔玛，但要注意两个品牌全方面的区分度。”

如果将来新品牌发展得不错，还可以分出独立的厂房和管理体系。

当然，这就得看利润和绩效说话了。

沃尔玛只是诗怡举的例子，美国这类大型商超还有很多。

她想了想：“陶敏，你有时间出趟差吗？你带着团队，去美国做个实地市场调研。美国那边会有人和你对接，但具体的销售渠道和进货价格，得由你带人亲自去谈。”

出差，去美国吗？

自从市场部成立以来，陶敏去过全国的各大城市，但公费出国，还真的是头一回。

她的声音难掩激动：“只要是工作，我当然有时间！”

陶敏已经在心中飞快计划，她离开后，可以让宋红英暂时管着市场部的事。她是自己带出来的第一个兵，对这方面的业务最熟练。

虽然要把宋红英留在国内，不能带去美国，可能会让她心里有点可惜，但普尔厂以后还要发展，这种出国的机会肯定还会有，下次再让t?她去就好了。

至于她要带的人选……陶敏很快报出了名单，两男一女，都是市场部的优秀员工。

两个男生是她从去年的大学毕业生里高薪挖来的，都是学过经济，精通外语的人才，女生则是宋红英慧眼识珠，从车间里挖掘出头脑灵活、学外语也快的好苗子。

八十年代能出国是件大事，陶敏很快就把三人叫到她的办公室，询问他们的意愿。

那还用说吗？被叫到的人无不欢欣鼓舞，他们人还在岚县，思绪已经飘到了太平洋对岸的洛杉矶。

在1985年，出省对绝大多数华国人来说，都是很不方便的事情，没想到厂里竟然要安排他们出国见世面，那怎么可能不同意呢。

调研团队总共是两男两女的配置，诗怡嗯了声，随后就让李丽去安排他们的签证和机票。