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第691章 落地（第2页）

这一步需要精准的判断，更需要勇气。

温鹏程这时又注意到了墙上的字帖，指著问道：「陈总，这幅字有什么来历吗？」

「是我父亲写给我的，还有一副写给我姐夫的，题的是「赌性坚强』四个字。」

陈家志笑了笑，「靠谱鲜生能发展到今天的地步，「赌』这个字可谓贯穿了始终。」

「哦？」

温鹏程很好奇。

陈家志也就详细的展开讲了讲，从1994年梅雨季提前采收叶菜开始，到博龙舟雨行情，博台风行情，博寒潮行情，再到发现市场机会的果断出击，最后则是产区调整的博弈…

可以说每一次都精准的踩在了行情上。

陈家志说的激情高昂，温鹏程、温志芬、苏计林也听得入神。

靠谱鲜生的发展时间比温氏集团少了一半，如今规模却不比温氏小。

「陈总，好奇的问一句，靠谱鲜生今年的年营收能做到多少？」

「有可能突破100亿元。」

陈家志没有吹牛，「当然了，单纯蔬菜批发的利润低，这部分占了不少营收。

但在种菜环节，靠谱鲜生一直保持著很高的利润，比如迟菜心、鸡心芥和板蓝根菜心，最少得都有五六成利润。」

温鹏程很吃惊。

温氏集团的发展速度也很快，预计今年的营收能达到40多亿元，然而却不及靠谱鲜生的一半。虽说蔬菜批发的中间商业务利润可能低，但靠谱鲜生几万亩菜场，明显自有菜场才是主力。利润肯定远高于温氏集团。

温志芬也不淡定了，种菜比养鸡更赚钱也就罢了，差距还这么大。

温氏兄弟同时又抬头看了看墙上的字帖，赌性更坚强几个字很关键。

而现在，

陈家志明显想在养殖上再赌一把。

「陈总，具体是什么章程？」

到这一步，温鹏程有了深入了解的想法。

陈家志介绍了三个方案中的前两个方案。

两个方案目的都是为了快速扩产，陈家志的目标是一年增加150万头生猪出栏量。

2004年目标出栏生猪200万头以上。

这个目标很高。

现阶段也只有温氏集团「公司+农户』的养殖模式才有快速扩产的能力。

其做法是：以一体化公司为轴心，农户与集团公司挂钩合作开展养殖，公司按照一定的规则为每个养户提供种苗、饲料、药物、技术和销售等产前、产中、产后一条龙服务。

在利润分配上，保障养殖户的利益，农民不受市场大的风险。

温北英在1983年开创了「公司+农户』模式，温氏至今已实行了20年，经验非常老道。近几年，平均每年合作养殖农户增加3千户。

假如以华农公司为例，一个合作农户年出栏500头猪，如果一年能增加3000合作养猪的农户，年出栏量便能增加150万头。

这种扩张速度非常夸张。

即使华农公司目前有6个种猪场，1万头纯种猪存栏量、1100头公猪的人工授精中心，以及多个仔猪繁育场，但扩产压力仍然不小。

一头母猪一年产2~3窝，一窝10~15头仔猪，华农公司一年可繁育仔猪45万头。

不够的部分便是花钱的地方。