完本中文网

第710章 构建蔬菜全产业链体系（第4页）

「能成么？」

「我觉得可行。」

陈正旭开口支持道：「假设两年后大众蔬菜行情触底反弹，这时我们建种植基地，经营风险会降低。在这一过程中积累种植经验，拓展销售渠道，乃至盈利。

等蔬菜行情再次进入下行趋势，兴许公司已陆续培育出了优质的蔬菜新品种。

这时，再借助新品种的优势，在菜场快速获利，种苗实现第二波快速获利，最后还能卖种子。在经营过程中，借助已构建成型的全产业链体系，也能更灵活的应对各种风险。」

李才沉吟道：「我也支持。」

「那就搞吧。」易定干拍了拍胸口，「建各种新蔬菜基地的事就交给我。」

「嗯~」

得到三位核心人员的支持，陈家志轻松了不少。

「构建蔬菜全产业链体系，靠谱鲜生有很强的基础。」

「首先就是菜场，我们储备了大量一线的生产管理人才。在基地建设和生产经营上，不用担心人员不足「其次，靠谱鲜生有完善的市场渠道，档口+配送+供港+出口+门店，同时在全国都有合作的批发商，只要蔬菜供应跟上，能很快铺开。」

「再者，在种子种苗上，也有多个成功案例。」

陈家志顿了顿，「但即便如此，想要实现这一战略，也道阻且长。

尤其是育种环节，想要出全面出成果，很考验人的耐心。」

「怕个卵蛋。」易定干说道：「老子就是菜农，这辈子就要耗在蔬菜上了，管他美国鬼子，还是日本鬼子，20年后想在中国卖种子，都得问问我们答不答应！」

李才哈哈笑道：「话糙理不糙。」

陈正旭也笑了笑，「人这辈子总得干点事业，老了也好吹牛逼。」

十年，二十年后的目标都有了。

只要沿著这条道路发展下去，陈家志相信会有成果的。

靠谱鲜生确实有这份基础。

跟著，陈家志又和易定干、李才、陈正旭商讨了接下来的组织架构。

基本是陈家志在说，另外三个在听。

陈家志打算成立集团公司，下设多个分公司或者事业部，各自深耕所负责领域。

如种子种苗，可拆分成种子和种苗两个版块。

蔬菜业务上，种植基地、档口、配送、门店、出口，也可以拆分成5个版块，但要建立统一的协作机制。水果业务单列。

食用菌业务单列。

这是关于组织架构的调整。

陈家志说完后，易定干、李才、陈正旭三人也提了些意见，但大体框架没动。

等组织架构定了，就是人员调配。

几人意见统一，可以引进高级管理人才，但主要中层骨干要由陈家志从基层提拔。

此外，整个框架还要补充诸多细节，需要大量实地调研。

如西兰花，这是目前靠谱鲜生最具代表性的全产业链模式运作的蔬菜。

从育种研发，到销售，基本都跑通了，想要完善蔬菜全产业链体系，西兰花等现有案例的经验教训得先吃透了。