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第818章 深加工（第3页）

自家的电商平台，想上架哪些产品、产品页面分布都能自己做主。

意味著随著电商平台的发展，平台自营品牌也能同步发展。

这些自营品牌可以是蔬菜饮料果汁，也可以是萝卜干、南瓜脆片、胡萝卜脆片、榨菜等蔬菜加工食品。这逻辑一瞬间就通了。

而且陈家志感觉非常可行。

于是调研完，回到花城后，陈家志又立即投入到了与生鲜电商有关的工作中。

零售公司有技术团队在做平台，而陈家志提供的是产品设计、运营思路、品牌思路。

这些想法既能利用好集团现有的优势，也有非常强的前瞻性。

陈家志关于自营品牌的想法，让王亮等团队成员非常兴奋。

假如靠谱鲜生要做一个茶饮料品牌，或者是牛奶品牌，通过电商平台优势蚕食了传统行业的市场份额，市场前景会如何？

茶饮料、牛奶可能很难，但蔬菜相关产品却是非常有可能做起来。

这与集团业务相辅相成。

与零售公司谈妥后，陈家志又召集了集团职能部门开会，讨论如何深入发展果蔬加工。

单独看，其实果蔬加工对靠谱鲜生众人没多大吸引力。

因为靠谱鲜生种菜很赚钱。

但陈家志强调未来的竞争很残酷，要想不被市场淘汰、始终做产业龙头，就需要强化方方面面的能力。深加工是必要的一环。

而后，陈家志又把深加工和生鲜电商平台结合起来说了一遍。

这就解决了推广问题。

用上市募集的资金，大量烧钱推广线上买菜买水果买肉，买种类庞多的副食产品。

菜、水果、肉是自营的，也是现有的体系。

那再建立一个加工品体系，不也就顺理成章了么？

反正要烧钱推广，干脆就一起推广了。

当陈家志把这套逻辑细致的阐述了一遍后，会议室里短暂的寂静了会儿。

易定干一拍桌子，「妙啊！」

李才颔首道：「确实是非常好的战略思考，如此一来，集团未来的发展路径就很清晰了。」众人踊跃发言，纷纷称赞陈家志的战略清晰，逻辑缜密，路径可行。

听著很像集体在拍马屁。

但陈家志自认为他的思考很有前瞻性，既不会偏离主业，也不会与未来的大环境脱节。

而是结合未来形势，提前布局，将靠谱鲜生打造成集线上线下于一体的产业巨头。

陈家志甚至久违的感到了兴奋，找到了除育种外的第二个目标。

乃至蔬菜育种也可和加工结合，同时培育更适合加工的产品。

想到就做，陈家志当即把这个想法传达给了纪松。

并想著，等春暖开花之际，今春的育种授粉工作，他同样不能缺席。

从1月末到2月初，陈家志都在忙著电商平台的事，不知不觉，又快到了一年春节。

阴冷了两天后，下午出了太阳，晒在身上暖洋洋的。

陈少昌和彭国真便想搬两副躺椅搬到了花园里，晒晒太阳。